Carrefour, me anticipo a Google y te doy unos consejos SEO

Si me sigues en Twitter ya habrás visto que estoy “expectante” con el acuerdo anunciado entre Carrefour y Google para que el gigante norteamericano ayude al supermercado a vender más. Parece ser que G ayudará a la empresa francesa a aumentar sus ventas a través de Google -Assistante, G Shopping y su propia web.

Algunas desconfianzas me genera este acuerdo (y no creo que sea al único): ¿tendrán descuentos los partners de G en Shopping y Adwords? ¿Les ”guiará” en su SEO para que posicionen mejor en… Google? No hace falta decir que beneficiar a una compañía implica automáticamente perjudicar a sus competidores porque en el primer puesto solo cabe uno.

Me centraré en el SEO, que es a lo que me dedico. Doy por hecho que G no va a trucar su buscador para que se beneficien sus partners pero, teniendo en cuenta que la fórmula del algoritmo es secreta, un hipotético asesoramiento SEO no sería otra cosa que jugar con las cartas marcadas, ¿no?

Dándole vueltas al tema me ha dado por entrar a Carrefour.es (¿estará considerado en un futuro este link externo como una señal de que este artículo cuenta con fuentes de gran autoridad? ;)). Como a nivel SEO creo que se puede mejorar he pensado, tras un rápido vistazo, ofrecerles mis consejos desinteresados. Luego cuando G les de los suyos que los comparen y me digan si voy por el buen camino.

Como referencia he usado el portátil Lenovo Legion y520, el cual parecen bastante interesados en vender ya que lo incluyen en su home.

Carrefour, ¡deja de canibalizarte!

Con esta simple búsqueda se ve rápido que están obviando una de las recomendaciones SEO básicas para cualquier ecommerce: cuidado con la canibalización. Diferentes landings están atacando la misma palabra clave objetivo, lo cual provocará que Google tenga dudas sobre a cual darle mayor peso y al final se acabé diluyendo la fuerza de todas. Es decir, se canibalizan las unas a las otras.

Estaría bien que contarais con contenido único

No es algo nuevo. Google Panda en gran parte fue de esto. En la imagen se ve como simplemente han volcado la información del fabricante.

Con este total desinterés por el contenido no espero que vayan a hacer ninguna actualización de la ficha del producto. Y teniendo en cuenta que actualizaciones periódicas ayudan…

Unos textos propios los podrían utilizar la meter enlaces internos (mejorar experiencia de usuario, señalar a Google cuales son las partes importantes de la web…) y externos (eres lo que enlazas). La inclusión de vídeos sobre el producto también ayudarían a mejorar la experiencia de usuario, algo crucial a nivel SEO.

Controlar (algo) el enlazado interno

Los enlaces internos son un recurso valioso no utilizado por Carrefour. Sus páginas de venta están llenas de enlaces a todo tipo de menús, a páginas de venta de otros partners… Estaría bien que controlaron este aspecto no solo por el reparto de autoridad, sino para optimizar el crawl budget de Google (algo crucial en ecommerce muy profundos como éste). Por ejemplo ofuscar los enlaces a las páginas de venta de sus partners podría ser un buen primer paso.

Además con el enlazado interno, como ya comenté en el punto anterior, se “enseña” a Google cuales son las páginas más importantes para la web.

Cuidar los metas

< title >Portátil Gaming Lenovo Legion Y520-15IKBN con i7, 8GB, 1TB, GTX 1050 4GB, 39,62 cm – 15,6” | Las mejores ofertas de Carrefour < / title>
< meta name=”description” content=”Portátil Gaming Lenovo Legion Y520-15IKBN con i7, 8GB, 1TB, GTX 1050 4GB, 39,62 cm – 15,6”| las mejores ofertas y descuentos. Compra online en Carrefour.es” />

A nivel de metas su trabajo es bastante mejorable. Y a nivel de URL también. Llevo desde 2003 posicionando webs y entonces ya se hablaba de diseñar urls “amigables”.

https://www.carrefour.es/portatil-gaming-lenovo-legion-y520-15ikbn-con-i7-8gb-1tb-gtx-1050-4gb-39-62-cm-15-6/VC4A-4445634/p#

Trabajar el long tail

Aunque todo el mundo quiere posicionar palabras clave premium como teléfonos móviles, seguros… al final casi todo el tráfico es long tail. Hay varios estudios que apuntan que cada vez introducimos más palabras en el cajetín del buscador.

Por tanto, no hay que conformarse con atacar keywords como “Lenovo Legion y520” si no que también habrá que fijarse en qué está buscando nuestros potenciales clientes.

Al no cuidar sus contenidos adiós trabajo de long tail. Crear un blog o similar para tratar de captar tráfico a través de inbound marketing lo dejamos para otro día…

Mejorar la velocidad de vuestra web

¿Quieres ganar clientes? Pues no tienes otra que servir tus productos a través de páginas rápidas. No hay paciencia y la competencia está a un único click de distancia.

En la herramienta Insights de vuestro amigo G podéis ver claramente que tenéis bastante que trabajar en este aspecto.

 

Y para aquí. Cuando me confirméis que Google os da su visto bueno le echo otro vistazo. 🙂

¿Por qué me he cargado el 80% de las páginas de una web?

Una de mis webs en 2014 recibía muchísimo tráfico de buscadores. Al estar orientada a afiliación ese tráfico se transformaba en unos más que significativos ingresos. Pero desde aquel año todo ha sido bajar… hasta el punto que en 2017 ha perdido más del 40% de tráfico respecto a 2014. Es lo que hay. Todos los SEO’s tenemos cadáveres en el armario.

Diversos factores se han unido para provocar la tormenta (im)perfecta:

  1.  Llegada de mucha competencia en el nicho que cubre la web.
  2. Web de 2010 que ha envejecido mal. Se ha quedado grande (aunque a priori parece algo bueno, también puede ser malo) y “vieja” (muchos fallos a nivel estructural). Esto me proporcionaba la sensación de que reformarla sería un proceso muy complejo.
  3.  Muchos cambios / reajustes del algoritmo de Google durante su vida. Durante años le apliqué “recetas” que hace años servían pero hoy no
  4. Debido a lo anterior empezó a perder importancia dentro de mi cartera de webs, lo que se tradujo en cada vez menos tiempo dedicado.

Después de la campaña navideña me puse a estudiar la creación de una nueva web para el Black Friday 2018 (no es broma)… pero algunos datos no me acababan de cuadrar. Y analizando mis hojas de cálculo, que cada son quienes dirigen mi negocio, me di cuenta de que los números de la web de la que hablo en este post eran mejores. Lógico, de ahí la llegada de tanta competencia.

Entonces una idea me pasó por la cabeza: ¿es el momento de resucitarla? Motivos a favor hay:

  1. Aunque no vuelva a alcanzar las cotas de 2014 (la tarta a repartir ha crecido… pero el número de comensales se ha disparado) si no hago nada acabará muriendo. Y a pesar de la tremenda bajada todavía genera ingresos “significativos”.
  2. Dispone de “montañas” de contenido que, tratado adecuadamente, todavía puede ser de mucho interés en 2018. Además tiene un dominio con antigüedad de 2010, muchísimos datos a mi disposición (Analytics, Search Console, buscador interno…).
  3. Tiene algo de marca. Muestra de ello es que le siguen llegando comentarios cada día.
  4. Su long tail es tan grande que siempre puede quedar espacio para pequeños como yo.
  5. Debido a todos los errores detectados (thin content, canibalizaciones, linking interno mal utilizado…) dispone de gran margen de mejora.
  6. Está centrada en uno de los productos con mayor % de comisión en Amazon.

Ok. Lo malo es que ahora viene lo complicado. ¿Cómo reinventar la web?

Pues escuchando a los que saben.

Fuente: akifrases.com

Nadie en su sano juicio que tenga una web que le dé dinero se queda con los brazos cruzados viendo su declive. Por eso en los últimos años he hecho muchos retoques en esta web. Creo, sinceramente, que es una web mucho mejor que en 2014… pero los números dejan claro que no lo suficiente. Así que toca un tratamiento más agresivo.

 

Fuente: crmneeds.com

El de esta última imagen es el nuevo enfoque para la web. De ahí que vaya a cargarme el 80% de la web. Pero no lo hago por agarrarme, en la desesperación, a una frase. Hay un razonamiento detrás:

  1. Me aseguro que el thin content de la web no afecta al resto.
  2. Hago un mejor uso del crawl budget. Confío en que Google valoré que no lo voy a hacer perder el tiempo.
  3. Convierto la web en más manejable (para mí). Ahora podré tratar cada landing con la dedicación que se merece (si no lo hago simplemente habré perdido el 20% del tráfico). En su día el enfoque que le dí a esta web fue cantidad > calidad. Ahora viro a calidad > cantidad. También me será más fácil ofrecer la mejores ofertas para cada producto (mejor CRO).

El truco para posicionar es hacer landings de mayor valor para el usuario que tu competencia. Si a esto le sumo, que como dijo César Aparicio en el Clinic SEO sobre Crawling e Indexing, a un proyecto con años le sobran muchas páginas…

¿Con qué 20% me quedo?

Con lo anterior decidido este es el punto crítico. ¿Cómo acertar con qué páginas me quedo? No queda otra que los datos de la hoja de cálculo manden por encima del componente emocional (porque hay landings que me han costado muchas horas y esto pesa a la hora de decidir tirarlas a la basura).

He realizado la selección contestando las siguientes preguntas:

  • ¿Qué 20% de las páginas han traído el 80% del tráfico durante los últimos 6 meses? Cuanto más grande es la muestra más fiables son los datos.
  • 80/20 del último mes para captar tendencias. Todos los productos tienen una vida que se va agotando…
  • ¿Por qué cree las últimas landings? Algunas tenían apenas un par de semanas y está claro que estaban en inferioridad para aparecer en los rankings anteriores.
  • Datos del buscador interno. ¿Qué 20% de consultas acumulan el 80% del total? Hay que darle al usuario lo que busca.
  • ¿Qué landings generan más ingresos? Debido al CRO hay páginas que no están en el top de tráfico pero si de euros. Y al final vivimos de euros, no de visitas.

Una vez que tengo la lista de lo que voy a salvar queda otra pregunta por responder:

¿Cómo eliminar el 80%?

Recomiendo encarecidamente este artículo sobre test para desindexar urls de MJ Cachón. En mi caso, teniendo en cuenta lo programación de mi web, he optado por la combinación dar de baja en Search Console + meta noindex.

Pero no puedo quedarme en lo anterior. Para completar el proceso he borrado enlaces internos que apuntan a las páginas eliminadas, rehecho el sitemap…

 

De momento hasta aquí he llegado. Ahora queda la siguiente fase: mejorar la optimización del 20% con el que me he quedado.

El camino de la #reconquista todavía es largo. 😉

Hasta luego, Madrid

Hace algo más de 5 años que dejé constancia de mi mudanza a Madrid. Hoy toca cerrar, o al menos pausar, esta etapa con la acción simbólica de plasmarlo aquí. Mantener un blog personal sirve, como mínimo, para repasar de dónde viene uno. Además tengo comprobado que escribir sirve para poner las ideas en orden.

Mi llegada a Madrid se produjo por motivos personales, mi marcha también. Nada dramático, hasta el punto de que quizás en un año regrese… para quedarme de verdad. Estos 5 años y pico he vivido con un pie en Madrid y otro en Tudela, mi pueblo, a dónde por cierto regreso nuevamente.

En aquel momento lo percibí como un paso adelante, esta vez por motivos que prefiero reservar lo considero un pequeño pasa atrás. Pero tampoco voy a hacer un drama, porque está más que demostrado de que en la vida muchas veces es necesario un paso atrás para poder dar 2 hacia adelante.

Las sensaciones son raras, como ocurre siempre ante cualquier cambio importante. Desde meses atrás notaba que necesitaba un cambio que me reactivara en todos los planos (personal, profesional, deportivo…), pero el que me ha tocado (porque todo se desencadena por una decisión de un tercero) no era el esperado.

Lo fácil sería resignarse y tomarlo como un año de transición, pero la vida es demasiado corta para plantearse periodos de inanición. Quiero renovarme y crecer. Y para ello ya he tomado decisiones a todos los niveles.

Como este blog está centrado en mi carrera profesional comentaré que, respecto a esta vertiente, he aceptado trabajar parcialmente para terceros en temas relacionados con el SEO (hasta ahora había rechazado varios ofrecimientos), introduciré nuevas estrategias en mi hoja de ruta, probaré nuevas herramientas, crearé nuevos proyectos… e incluso no descarto traspasar alguna de mis más antiguas. Dicen que para que pueda entrar lo nuevo hay que dejar salir lo viejo.

Los cambios son puntos de inflexión que abren nuevas puertas. Me cito conmigo mismo el 1 de Marzo de 2018, en este mismo lugar, para echar nuevamente la vista atrás y comprobar que hoy estaba en la cierto.

2017: Disfrutar el momento evitando la complacencia

Hacer un balance de 2017 sin caer en el sesgo de disponibilidad (los datos más recientes tienen prioridad en nuestro cerebro) me ha resultando complicado.

A nivel laboral el año ha sido bueno (pero el último trimestre más flojo de lo previsto), en lo deportivo he ganado 3 carreras en las últimas semanas del año (pero los objetivos de la temporada llegan ahora) y a nivel personal… 2018 traerá bastantes cambios.

En lo profesional he acabado el año con malas sensaciones, fundamentalmente porque un par de mis webs más antiguas han pinchado un poco y eso repercute en mis balances. El primer semestre del año muy bueno, el segundo mejorable.

Lo bueno es que en Julio monté otra que va acumulando los suficientes datos para ser optimista. ¡Las próximas Navidades debería darme grandes alegrías!

Tras releer los balances de otros años me doy cuenta que el año ha sido bueno. Y caigo otra vez en el mismo error: no saber disfrutar el momento. Ok, hay indicadores que no van bien pero hay que ver el cuadro completo… sin que eso lleve a caer en la complacencia. Porque otra cosa que he estoy intentando que no se me olvide es lo difícil que es luchar contra las verdades incómodas…

Independientemente de los balances económicos lo que más satisfecho me deja es la experiencia que voy acumulando en internet. Siempre podré mejorar, pero cuando asisto a cursos y charlas compruebo que estoy bastante actualizado. Si un día doy por concluida mi aventura en solitario tengo bagaje que aportar a otras empresas.

Pero el año dio para mucho más. Dejé de escribir mi blog en el Diario de Navarra porque me cogí unas vacaciones en verano que durarían hasta que ellos me dijeran y no volvieron a contactarme, me afané en dormir más (pocas siestas perdono), creé la primera página en Wikipedia de un familiar mío y también su web, volví a comprobar que es buena idea invertir en formación, leí 24 libros y 3 cómics (destaco Nunca te pares, Superpoderes del éxito para gente normal, Patria, La sirena de Gibraltar, Contrarreloj y Los cuerpos extraños), estuve en 3 festivales de música con amigos, volví a jugar un partido de baloncesto con marcador y árbitros, hice 2 escapadas a Francia, conocí en mayor profundidad Navarra…

El atletismo también cundió. Aunque no alcancé mis objetivos competí en otro Campeonato de España de Campo a Través de Clubes, metí la pata con Teledeporte retransmitiendo en directo, trabajé la velocidad para celebrar que pasaba a categoría Veterano (combatiendo el cliché de que la velocidad es para los jóvenes), gané Amimet (3ª vez) y la San Silvestre de Tudela (2º), hice la mínima para el Campeonato de España de Pista Cubierta en 3000….

Y muchas horas compartidas con la gente a la que quiero de verdad. Esto y la salud que no falte. Lo demás debe estar en un segundo plano.

La montaña rusa no parará en 2018. Ni para mi, ni para ti.

Mis apuntes sobre Crawling e Indexing (Clinic SEO eShow 2017)

La semana pasada asistí al Clinic SEO centrado en Crawling e Indexing. Fueron unas 7 horas de ponencias de nivel medio alto de las que he podido sacar ideas que ya estoy empezando a aplicar en mis proyectos.

Tras pasar mis apuntes a limpio los comparto por si le pueden ser de ayuda a alguien:

Casos de estudio de Crawling

Carlos Redondo

La arquitectura (cuanto más profunda es una web más difícil es que sea rastreada al 100%) y la estructuración del código son fundamentales para asegurarse un buen crawling para una web.

Si abusas del noindex quizás tengas que plantearte un rediseño de tu web. Una web de clasificados con 96.000 páginas noindex y 3.000 index (es un caso real) está enviando una mala señal a Google diciéndole que tienen mucha información no relevante. Mucho rastrear para poco indexar. Además las páginas de baja calidad bajan el Crawl Rate de una web.

El propio Amazon tiene un 70% de su página noindex (aquí se incluyen las páginas con canonical). De esta forma no optimiza su crawl budget al obligar a recorrer muchas veces la misma página (ficha del producto, zona de opiniones…).

Buena praxis: revisar periódicamente robots.txt.

¿Ponerle nofollow a los botones para introductor comentarios, etc? Esta solución sobre el papel pierde link juice pero no crawlbudget. En una ponencia posterior Lino Uruñuela explicaría que para él en estos cosas es mejor ofuscar enlaces, algo que comparto.

El problema anterior es muy habitual en foros. Por ejemplo Enfemenino.com lo soluciona creando esos enlaces en JavaScript.

En jsseo.expert se pueden ver experimentos sobre enlaces con JavaScript, etc.

Pensar siempre en el usuario. Forzar url’s con redirecciones provoca mala experiencia de usuario (NBA.com estuve muchos meses redirigiendo a as.com/nba debido a un acuerdo comercial). Incluso puede desembocar, aunque hoy en día es poco probable, en una penalización por cloaking.

Una buena arquitectura y un buen contenido… puede ser liquidada por un hosting barato que se acabe cargando nuestro crawleo. Además todas las optimizaciones que se puedan hacer (limpiar logs, cacheos, bases de datos…) siempre van a ser buenas para crawleo… ¡y usuario!

¿Cómo subir crawleo? Subir popularidad, frecuencia de actualización del contenido, número de urls de calidad…

Cuidado con los bloqueos de bots para no sobrecargar el servidor. ¡Hay quien ha llegado a bloquear el bot de Google!

Estrategias y técnicas de indexación en grandes sites

Lino Uruñuela

Pensar muy bien como repartimos los links internos. ¡Son valiosos recursos!

Cuidado con nofollow porque en teoría quita fuerza al link sculpting. En teoría porque no se puede creer al pie de la letra todo lo que dice Google. Piensa en él, ¡no en ti!

Ley del Primer Enlace: Cuando hay 2 enlaces desde una página a otra solo cuenta el anchor del 1º. ¡Ojo con las migas de pan porque pueden estar matando nuestro link sculpting sin darnos cuenta! Esta ley también puede hacer que no tenga sentido optimizar los enlaces del footer.

Ley 2: Evita que Google pierda el tiempo. No enlaces (mediante href) a páginas noindex, a páginas de productos que ya no estén a la venta, paginados, filtros… La alternativo a esto es ofuscar enlaces.

Ofuscar sirve para no desperdiciar link juice, no gastar crawl, saltarse la ley del primer enlace…

En Google hay que distinguir entre directivas (se cumplen) y señales (no siempre se cumplen).

  • Directivas: Robots, Meta.
  • Señales: Nofollow (su sentido es indicar que es un enlace comercial , por lo que probablemente no es buena idea indicar a G que se tienen muchos enlaces comerciales).

Para Privacidad, etc.. .mejor ofuscar que nofollow.

Canonical no afecta al rastreo. Es decir, Google rastrea las páginas con canonical.

Especialmente importante en grandes sitios que G no pierda el tiempo (desperdiciando el crawl que tienes asignado). Por ejemplo en urls con parámetros mejor robots.txt que noindex.
Bloquear basura permite a Google indexar contenido de mayor valor.

No por tener +url’s tendrás más tráfico orgánico.

Si tienes thin content que puede servir (por ejemplo ofrece linking interno que permite llegar al robot más profundo) entonces noindex.

Los metas no dejan de ser parches que hablan de una mala estructura web.

A veces los metas hay que utilizarlos cuando no queda otra y no existe un patrón determinado (ejemplo: contenido generado por usuario con menos de 200 palabras).

Resumen:
1.- Vigilar Primer enlace.
2.- No crear enlaces (a parámetros, filtros, tags, búsquedas internas, contenido pobre generado por usuarios) que luego debamos corregir con algún meta.
3.- Ofuscar enlaces

Indexa como no lo habías hecho nunca antes.

Iñaki Huerta

No importa donde esté el meta. Si en un artículo pones dentro del texto la etiqueta meta noindex lo aplica. Esto es hoy, G puede cambiar en cualquier momento.

Los Sitemap ayudan un poco a indexar nuevas zonas. Cuando las urls ya están indexadas los sitemap sirven de poco.

Casi lo más interesante de los Sitemap es, gracias a Search Console, saber cómo va la indexación de una web.

Cuanto más arriba (a 1 clic de la home, a 2 clics…) mejor indexación. Cuantos más enlaces internos mejor indexación.

Si se hacen pruebas de Sitemap con páginas malas (por ejemplo ponemos una sección en noindex y queremos conocer el % que ya ha sido desindexado) cuando tenemos el dato que queremos quitarlos. Subir, anotar el dato (suele tardar 24h) y quitarlo. Tener en cuenta que el objetivo del Sitemap no es este.

Se pueden marcar directrices de indexación a través del módulo rewrite de .htaccess.

Indexación SEO con JavaScript, Mitos y realidades.

Eduardo Garolera

Cuidado con los cambios de tecnologías. Hulu se la pegó apostando por JavaScript.

Si vas a usar una solución que no tienes claro cómo va a responder Google, realiza pruebas antes de implementarla en todo el sitio web.

Foro debate Crawling & indexing.

Sitemap ayuda poco a indexar. Incluso puede ser más negativo que positivo. Si no lo actualizas correctamente y tienes páginas noindex puedes estar desperdiciando crawleo.

¿Es tu robots.txt correcto? ¿Tiene tu sitemap sentido? Preguntas que hay que hacerse recurrentemente.

Antes de restringir algo (robots.txt, etc) asegurarse de que no está trayendo tráfico orgánico valioso.

Para orientar “presupuesto” de crawleo es más efectivo linking interno que el sitemap.

Cuidado con darle rol de Administrador en Search Console de nuestras web a terceros. ¡Pueden incluso desindexar nuestra página!

Migraciones SEO.

Miguel Pascual

Lo más habitual en la mayoría de migraciones, si no se tiene extremo cuidado, es perder tráfico.

La migración a https no es tan sencilla como muchos piensan. Lo más práctico es poner canonical en todas las páginas al https, avisar en Google Search Console del cambio y cambiar los links internos.

Recomendaciones: 1.- Cambiar a https (pero sigue funcionando http). 2.- Canonical en todas las páginas a https. 3.- Cuando está más que comprobado que todo funciona correctamente redirecciones de http a https.

Tener en cuenta que https necesita más recursos del servidor (encripta y desencripta).

En migraciones es una gran ayuda Screaming frog para controlar que el crawling se hace de manera correcta.

Utilizar el código 503 (mantenimiento). Si al lanzar la nueva versión hay errores se vuelva a la versión anterior hasta corregir la nuevo y ante Google no ha pasado nada.

Diagnóstico y tratamiento de Canibalizaciones SEO.

Iñaki Tovar

2 resultados en las SERP en vez de uno puede no ser muy bueno: peor CTR, autoridad diluida, desperdicio de crawl, afecta a la conversión (landing vs blog)… Mejor #2 que #7 y #8.

¡Precisión! 1 search intent -> 1 landing.

¿Cómo encontrar una canibalización?

  • Search Console: repasar qué páginas tienen muchas impresiones y pocos clics.
  • Search Console: Fijar una kw y observar qué landings están recibiendo tráfico.
  • Google: site:www.web.com + SEO Quake (plugging gratuito)

¿2 landings luchando por la misma kw? Para elegir con cual quedarte analiza conversión, tráfico, % rebote…

Cuidado con los anchors de los enlaces internos. Podemos ayudar a canibalizarnos nuestros contenidos ante los ojos de Google. Es recomendable buscar este tipo de señales (links internos, palabras claves) y quitarlas.

¿Cómo solucionar la canibalización? Fusión (content update), 301 de la vieja a la nueva (lo mejor es hacerlo a través de .htaccess), avisar a Google desde SC y darle un pequeño empujón (publicar en redes sociales, pasarla por la home…)

No dejar los 301 para siempre. No es bueno tener muchas redirecciones.

Un error 410 avisa a Google que se ha quitado un contenido. Para urgencias es una buena opción.

Hay que invertir en copy writing. Cada día G entiende mejor el tono, la intención…. La inteligencia artificial también va ganando peso en el buscador.

Resuelve los problemas de contenido y arquitectura.

César Aparicio

Arquitectura y contenido van de la mano.

Con arquitectura se puede mejorar posicionamiento, en ocasiones incluso mejor que con contenidos (repartiendo mejor el link juice).

Una url debe responder a varias kws. /tag/edredon debería posicionar para edredon, edredones… pero también para funda nórdica.

Si una landing diseñada para una kw en Google tiene en las SERPs por encima resultados complementarios (atacan una kw similar pero no esa) quizás sea porque esa url no tiene suficiente calidad.

La ubicación del contenido es relevante debido a la experiencia de usuario que genera. La muestra es que Google llegó a penalizar por poner publicidad “Above the fold”.

Google entiende bastante bien las entidades similares. Por eso una landing para edredones baratos puede canibalizarse con otra para edredones económicos.

Urls malas (thin content…), además de no aportar tráfico, pueden afectar al resto de una web. A más thin content mayor probabilidad de que G vea patrones negativos.

Reflexionar sobre cada página de baja calidad: ¿recibe tráfico? ¿De verdad es necesaria? A un proyecto con años le suelen sobrar muchas urls. ¡Ojo! Borrar no es lo mismo que noindex (se queda link juice, gasta crawl…).

En una landing más texto no tiene porque ser mejor (keyword stuffing…).

G puede penalizar (o rankear peor de lo que debiera) por cluster (sección), todo menos home (ya que la home suele ser el sitio con más autoridad de una web) o total.

¿Qué hacer con contenido de baja calidad (duplicado, thin content)? Unificar, enriquecer o fusionar.

 

¿Mi balance final? Mereció la pena invertir 150€ en la entrada.

Proyectos que fracasan (VII): TusLecturas.com

Llevaba tiempo sin engordar esta serie. No ha sido porque todos mis proyectos vayan como tiros, pero a más de uno que ha estado en el alambre le he dado una nueva oportunidad incorporándole reajustes. Ya lo dijo Einstein: “locura es seguir haciendo siempre lo mismo y esperar resultados diferentes“.

Con TusLecturas.com también he estado tentado de darle una nueva oportunidad, pero creo que lo mejor es cerrarla porque aunque es rentable (mínimamente rentable, pero lo es) prefiero centrarme en mis webs core.

Como sugiere Tim Ferriss en su Manifiesto del margeninvierte en duplicar el rendimiento de las zonas fuertes en vez de tratar de mejorar las que no lo son” .

Lógicamente antes de cerrar hay que hacer un análisis de qué ha fallado y sacar conclusiones que sirvan como aprendizaje. Toca ser crítico:

Los libros dejan comisiones bajas, algo crucial es un proyecto centrado en la afiliación. Además a la conversión no ayuda que sea un producto que se pueda tener sin pagar (bibliotecas, préstamo entre particulares, pirateo…). Aquí las palabras clave comerciales (mejor…) no está tan claro que acaben siendo transaccionales.

Monté la web con la idea de crearla y olvidarla. Hoy en día con el Freshness complicado. Además apenas he conseguido comentarios que ayuden al Freshness (los usuarios solo suelen comentar a cambio de solucionar dudas o material regalado como ocurre en los Top comentaristas de Amazon). Al no ser prioritaria entre mis tampoco he optimizado otras aspectos como su velocidad de carga. Todo esto ha sido causa importante de la caída de tráfico de estos últimos meses.

El ansia de G por ser juez y parte de sus búsquedas tampoco ayuda.

En otra web que tengo relacionada con los libros tengo una landing que convierte muy bien y pensé que sería rentable replicarla en TL.com. No funcionó porque los usuarios que llegan a ambas webs buscan cosas diferentes. Lo que funciona en una web no tiene porque hacerlo en otra.

Como remate esta semana le le oí decir a un librero que cada vez se publican más libros y se lee menos. No ha sido un motivo decisivo pero…

Toca centrarme en el resto de mis webs. Trabajo no me falta. 🙂

Al hilo de esto último, una de las cosas que me planteo para 2018 es vender alguna de mis webs. Incluidas algunas de las que más ingresos me reportan. Con algunas temáticas llevo muchos años y tengo ganas de oxigenar la cabeza. También de redoblar esfuerzos en determinados proyectos, explorar nuevos caminos…

5 cosas a aprender de la revolución digital del New York Times

Si nuestra fisiología nos lo permitiera gracias a internet podríamos estar aprendiendo las 24 horas de los 7 días de la semana. Las vías son infinitas. Desde un postmorten de alguien que cierra su empresa a un elaboradísimo artículo de Wired.com. Es genial la época que nos ha tocado vivir.

En esta ocasión sobre una publicación en Wired.com vengo a hablar. Me ha encantado la disección que hacen de la revolución que está llevando el periódico New York Times con un único objetivo: sobrevivir. Creo que se puede aprender bastante de ella, especialmente quienes estamos metidos en negocios digitales.

He dividido en 5 puntos esta traducción libre con “toques” de mi cosecha:

Una trayectoria exitosa no garantiza el futuro

En 2011 NYT inició el mayor cambio estratégico en sus 165 años de historia. En menos de una década habían visto reducidos en más de la mitad sus ingresos publicitarios. Para sobrevivir tuvieron que pedir un préstamo millonario a Carlos Slim a cambio del 17 % de la compañía, vender su edificio principal y otros negocios como About.com (que habían adquirido en 2005) o The Boston Globe. Pero los activos son finitos. Mirar hacia otro lado les condenaba al cierre inexorablemente.

Muchas compañías grandes han creído que su exitosa trayectoria les protegería del cambio tecnológico, para lo único que les ha servido ese pensamiento es para caer en la complacencia.

Ni páginas vistas, ni premios Pulitzer: la KPI clave son los ingresos

En 2010 NYT ganaba cerca de 200 millones de dólares en ingresos digitales, siendo casi su totalidad publicidad. En 2016 casi 500, siendo la mayoría suscripciones digitales. Su objetivo es alcanzar los 800 para 2020, lo que esperan que sería suficiente para que el Times, con o sin edición impresa, pueda seguir adelante.

En 2014 se redactó un documento interno (Innovation Report) en el que anunciaron que estaban valorando introducir una métrica alternativa a las páginas vistas que mediría el valor que tiene un artículo atrayendo y reteniendo suscriptores. Al final captar suscriptores es la base sobre la que van a tratar de apuntalar su existencia.

La buena noticia es que solo el 13% de los suscriptores son de fuera de USA. El mundo es muy grande y por tanto tienen un margen de crecimiento muy grande. Además no tienen alternativa. Los ingresos digitales en Norteamérica no parecen suficientes para mantener el negocio.

El usuario solo está dispuesto a pagar si les das lo que quiere

Otros competidores, centrados en el negocio de vender publicidad, están en la carrera de sumar páginas vistas. Su vía principal de financiación (suscriptores) permite al NYT fijarse el objetivo de alcanzar la excelencia periodística.

¿Qué ofrecer a los suscriptores? Deben seguir el ejemplo de líderes en internet como Netflix o HBO. Invertir fuerte en un producto central (periodismo en su caso) rodeándolo de nuevos servicios online (aplicaciones con ejercicios de fitness, boletines de noticias, películas de realidad virtual) con el objetivo de fidelizar y captar nuevos suscriptores. Ya cuentan con apps como Cooking, Crosswords y Real Estate.

Creemos que hay millones de personas en todo el mundo que pueden estar interesados en lo que NYT les puede ofrecer. Si conseguimos ofrecérselo pagarán… y lo harán felices” afirma un editor ejecutivo. Esta visión contrasta bastante con la que tienen en España muchos directores de periódicos, quienes dan a entender que su problema es que sus potenciales usuarios no valoramos su producto. Como ellos lo hacen bien no iteran sus proyectos… que (sorpresa) siguen cayendo.

Hay que reconocer que Times ha tenido más éxito en la consecución de suscriptores que cualquier otro medio. Washinton Post, que ha invertido mucho en el crecimiento de su división digital desde que fue adquirido por Jeff Bezos, en 2016 tuvo unos 60 millones de dólares de ingresos. Pero siguen teniendo unos ingresos muy pequeños comparados con Netflix o Spotify. No parece que haya tanta gente interesada en pagar por noticias como por series o música.

Diversificar es necesario

En Octubre de 2016 pagaron 30 millones de dólares por Wirecutter, una web dedicada al análisis de gadgets que obtiene sus ingresos a través de afiliados de Amazon. Un método de rentabilización que ya aplican también a los listados de bestsellers o crónicas de teatros del periódico online. Así abren a su abanico de ingresos: a suscripciones y publicidad de clic… le añaden afiliados.

Porque la publicidad por clic continúa siendo otra vía de ingreso. En 1970 NYT creó nuevas secciones como Weekend, Home y Living. Su objetivo era encontrar vías para nuevos ingresos y más lectores. Ahora surge lo mismo con los artículos de contenido “ligero” tipo “What We Know and Don’t Know About the Trump-¬Russia Dossier” o “15 Ways to Be a Better Person”. Ante las acusaciones de clickbait Jill Abramson, jefe de redacción entre 2011 y 2014, no duda: “Aquellos años me reía del debate sobre el contenido ligero / publicitario ya que necesitábamos esos ingresos para mantener nuestra oficina en Bagdad. Si cierta audiencia hace clic en él adelante. Si otros no lo quieren en el Times sigue habiendo cantidad de informes internacionales o de investigación”.

Uno de sus informes internos decía que se deberían invertir 5 millones de dólares extra los años de campaña presidencial. También que artículos tipo “15 Ways to Be a Better Person” eran esenciales para atraer nuevos lectores online. Para alcanzar los ingresos necesarios debe haber sitio para ambos.

Sobreviven quienes mejor se adaptan a los cambios

Con el negocio del papel desplomado… levantar la situación es complicado debido a que los recortes han dejado redacciones más pequeñas y con menos recursos. Quejarse no arregla nada. O se encuentra la solución o cierre.

Dentro del Innovation Report se apuntaba que frecuentemente la redacción rechazaba las propuestas de programadores y diseñadores. La revolución tenía que iniciarse desde lo más profundo. En la actualidad para conseguir sus objetivos cuentan con periodistas… diseñadores, ingenieros, analistas de datos…

Como en toda gran empresa el I+D tiene su espacio. NYT ha creado un laboratorio de investigación y desarrollo llamado Story[X] para experimentar con tecnología emergente y machine learning.

En un escenario tan adverso tienen que ser capaces de aprovechar las rachas de viento a favor como por ejemplo la epidemia de las Fake news. Los suscriptores subieron por encima de sus ratios la última quincena antes de las votaciones a la presidencia de USA.

Otro ejemplo de cómo NYT está teniendo que adaptarse a los nuevos tiempos. En Marzo del 2016 tuvieron la siguiente propuesta de Facebook: si producían decenas de livestream al mes para Facebook Live el gigante de las redes sociales les pagaría 3 millones de dólares al año.

En 2015 Times tuvo una complicada relación con Facebook debido al acuerdo por el que las noticias se publicaban automáticamente a través de Facebook Instant Led lo que provocó pánico en algunos miembros de la redacción debido al miedo de que el medio perdiera el control sobre su propio contenido.

Pero siguiendo el Innovation Report la alianza con las redes sociales era difícil de desoír. En 2 semanas estaban fabricando contenidos para Facebook, aunque las piezas que produjeron no fueron del nivel esperado.

Al menos Times reconoció que el experimento le valió para entrenar a sus redactores sobre como grabar un vídeo o cómo hablar a una cámara, habilidades que van a ser necesarias para producir periodismo en los próximos años. “Si el futuro de los contenidos pasa por el teléfono, significa que los contenidos cada vez van a ser más visuales“.

La alternativa a la formación interna es dura. En el último año el Times ofreció indemnizaciones a empleados (en parte) para sustituirlos por nuevos periodistas más adaptados al enfoque digital.

En resumen, el reto del New York Times es ser capaz de lograr un periodismo ejemplar, explotar todas las ventajas de la tecnología… y a la vez conseguir los ingresos millonarios que necesitan para poder seguir sumando premios Pulitzers. Admiten dudas sobre hacia dónde va su industria.. pero al menos se sienten más cerca que nadie de descifrar el enigma. ¿Lo conseguirán? De momento parece que avanzan a buen paso por su propio desierto.

Diplomado en Estadística (llenando mi mochila de autoconfianza)

Se lo he contado muchas veces a gente de mi entorno. Entre las cosas que he logrado en mi vida siempre destaco haber aprobado la Diplomatura de Estadística de la Universidad de Zaragoza. Echo la vista atrás y le doy mucho valor a haber sacado adelante una carrera que contaba con asignaturas como Álgebra, Análisis Matemático I, Análisis Matemático II, Estadística Matemática, Muestro Estadístico, Investigación Operativa, Modelos Lineales o Análisis Multivariante.

Ayer se lo volvía a contar a una persona delante de una taza de café. Apenas unas horas después escuchaba a la Psicóloga Patricia Ramírez decir lo necesario que es contar con confianza en uno mismo para alcanzar los objetivos que nos marcamos. Y de que para generar autoconfianza se necesita saber qué se lleva en la mochila. ¿Cómo logré aquel éxito? ¿Perseveré? ¿Cuando me caí me levanté? Hay crear nuestro propio fichero de éxitos para tirar de él cuando sea necesario.

Para estas cosas viene bien un blog personal, porque escribir ayuda a ordenar las ideas.

Volvamos a Estadística. Si la carrera en si tenía su complejidad el contexto no ayudaba. Llegué a la Universidad de Zaragoza con un año de retraso tras haber repetido 2º de Bachiller con 2 o 3 asignaturas sueltas (han pasado más de 15 años, la memora empieza a fallar) entre las que se incluía… ¡matemáticas! En mi 2º de Bachiller Bis aprobé bien las Matemáticas y en Selectividad saqué mi mejor nota de todas en esta materia.

Después de bastantes dudas de si optar por una carrera universitaria o por un grado superior me decanté por la primera. Elegí Estadística. A pesar de aquel primer “resbalón” académico siempre me atrajeron más los números que las letras. Años después un compañero de Instituto me dijo que le sorprendió mi elección porque las matemáticas siempre se me habían dado mal. Otra reflexión: si no confías en ti mismo nadie lo hará.

Los comienzos fueron desalentadores. El primer año aprobé una asignatura… y poco tenía que ver con las matemáticas (Fundamentos de Informática).

Estuve muy cerca de “tirar la toalla”. Pero me di un año más (más bien me lo dieron mis padres porque fueron quienes corrían con los gastos). Este nuevo comienzo también empezó mal. En los exámenes de Febrero cogí una enfermedad que no me permitió presentarme a los exámenes del primer cuatrimestre. Curso y medio y seguía con una asignatura aprobada. Desalentador.

Pero por fin la situación empezó a remontar. En junio aprobé alguna asignatura y en septiembre sumé nuevos éxitos. A partir de ahí ya la inercia positiva se mantuvo hasta que finalicé la Diplomatura.

Es cierto que me costó 5 años y medio (me examiné en la convocatoria de enero 2007 de Estadística Matemática, la última asignatura que me quedaba) pero en ese periodo también me obtuve un Máster de Bases de Datos e Internet. Si descuento el primer año y medio en los otros 4 saqué una Diplomatura de 3 años (menos la asignatura que había aprobado anteriormente) y un Máster de un año. ¡Nada mal!

Recapitulando. Empecé mal (un aprobado en un año), continué mal (enfermedad en el primer cuatrimestre)… pero, con trabajo y sacrificio, acabé logrando el objetivo en un plazo de tiempo respetable.

Nota mental. Cuando el objetivo se pone “cuesta arriba” y la tentación de “tirar la toalla” está ahí se puede remontar la situación. Diplomarme en Estadística se puso complicado pero lo logré. No olvidar.

Mi caso no es único. Seguro que tu también has logrado “hazañas” similares. Te invito a que hagas este mismo ejercicio. Llenar la mochila de autoconfianza siempre es una buena idea. 😉

Mago More, el Tim Ferriss español

Si hay un libro que me haya cambiado los esquemas en los últimos años este ha sido “La semana laboral de 4 horas“. Una sensación parecida he tenido al leer “Superpoderes Del Éxito Para Gente Normal”. Es más, he llegado a considerar a su autor (Mago More) el Ferriss español ya que comparten consejos de productividad (80/20, Ley de Parkinson, trabajo en tandas…), filosofía de vida (es más importante el tiempo que el dinero)…

¿Cómo llegue hasta él? Primero escuché una entrevista al Mago More hablando de su libro en Radio Fitness Revolucionario en la que me pareció un tipo muy interesante. Fui a Amazon.es y vi que el libro, tras más de 100 opiniones, tenía una valoración media de ¡5 estrellas! Además me enteré de el beneficio del libro estaba destinado íntegramente a causas benéficas. Tenía que comprarlo. Acerté.

El propio More dice en su libro que “escribir es un proceso de reflexión que permite interiorizar conceptos”. Siguiendo su consejo voy a aprovechar el blog para destacar algunos puntos que me han gustado especialmente. 😉

Filosofía de vida

No hay bien más preciado que tu tiempo. Durante tu vida podrás conseguir dinero, pero nunca recuperarás tu tiempo. Uno de los principales arrepentimientos de la gente antes de morir -> Ojalá no hubiese trabajado tanto.

Un hábito fundamental es ver el lado positivo de las cosas. Las crisis se convierten en oportunidades… pero solo si estás atento.

En lugar de refugiarte en la impotencia, practica la resilencia (capacidad que tenemos los seres humanos para salir fortalecidos frente a las adversidades).

No hay que obsesionarse con el futuro. Cuando pase lo que tenga que pasar ya te preocuparás. Obsesionarte con el futuro te atormenta innecesariamente, porque la mayoría de las veces anticipas problemas que luego nunca suceden.

Cuando eres consciente de escuchar, te vas a dar cuenta de la cantidad de cosas que aprendes de los demás y de que te vuelves más simpático para los demás. No hay cosas que más le guste a la gente que le escuchen. Y la primera regla para escuchar es callarse.

Aunque tu risa sea forzada, afecta significativamente a tu estado de ánimo.

Gastar dinero en los demás es más beneficioso en términos de felicidad personal que gastarlo en uno mismo.

El hombre pierde su salud para ganar dinero y después pierde su dinero para recuperar su salud.

La posibilidad de realizar un sueño es lo que hace que la vida sea interesante” Paulo Coelho.

Productividad

Me gusta distinguir entre mis metas o mis sueños (aquellos proyectos profesionales o personales que realmente marcan la diferencia, que hacen soñar con un futuro más atractivo, personal o profesionalmente) y el infinito.

Intentar hacer todo a la vez es el camino más rápido hacia el fracaso.

Lo siguiente justamente lo había visto en un TED 48 horas de leerlo en el libro:

Nos pasamos la vida liados y no nos paramos a pensar si estamos haciendo las cosas bien. Párate a afilar el hacha.

El pomodoro de Francesco Cirillo puede ser una gran técnica de productividad. (Puede que estés pensando que 4 pomodoros no son más 100 minutos y que eso es muy poco. Te diré que 100 minutos sin interrupciones es una auténtica barbaridad).

Revisa el mail solo 2 veces al día. A media mañana y a media tarde. Si lees el e-mail a primera hora ya has entrado en el infinito.

Siempre es mejor tener un mal método que no tenerlo.

 

Para llevar una vida plena y exitosa More también aboga por llevar unos hábitos de vida saludables (ejercicio, nutrición, dormir bien y meditación) que desarrolla en diferentes e interesantes capítulos. Una recomendación de More respecto a esto: Intenta hacer tus hábitos nada más levantarte. Es el mejor momento del día, tienes tu fuerza de voluntad a tope.

A día de hoy no puedo decir que este libro me haya cambiado la vida… pero tiene potencial para hacerlo. De momento estoy empezando a trabajar con la técnica de productividad Pomodoro y he empezado a meditar por las mañanas. ¿Te animas tu a sumar superpoderes a tu arsenal?

Daryl Morey, estadísticas y economía conductual

Daryl Morey, general manager de los Houston Rockets de la NBA, es un firme creyente en las estadísticas avanzadas aplicadas al baloncesto. Una “ciencia” muy en auge en los deportes profesionales norteamericanos tras el éxito de los Oakland Athletics de béisbol. La historia de esta revolución capitaneada por Billy Beane está perfectamente recreada en Moneyball.

El autor de Moneyball es Michael Lewis, quien en su último libro cuenta la historia de Daniel Kahneman y Amos Tversky a los que se les atribuye ser los “padres” de la economía conductual. Precisamente en uno de sus capítulos Lewis cuenta como Morey aplica el uso de las estadísticas y la economía conductual a su trabajo.

Lo que explica se puede aplicar perfectamente a los negocios en internet (en USA ya abogan porque el Moneyball se puede aplicar a cualquier industria):

  • ¿Cuál será el precio de la gasolina dentro de 10 años? La respuesta perfecta no existe, pero las estadísticas pueden ayudar a dar una respuesta que sea un poco mejor que la simple especulación.
  • Los datos ayudan a incrementar las probabilidades de predecir el futuro.
  • Busco modelos estadísticos para el baloncesto. Es lo mismo que hacen los traders de Wall Street, los responsables de las campañas a la presidencia de Estados Unidos y todas las compañías de internet que tratan de predecir que es lo que quieren comprar los consumidores.
  • Tengo poca fe en mi instinto. Creo que tengo suficientes evidencias para afirmar que mi instinto no es bueno tomando decisiones.
  • Los límites de los modelos estadísticos invitan a incluir el juicio humano dentro del proceso de decisión. Los humanos en ocasiones tenemos información no incluible dentro de los modelos.

En la parte relacionada con la economía conductual (Behavioural Economics) Morey hace hincapié en que trata de no caer en errores relacionados con los siguientes sesgos:

  • Sesgo de confirmación (confirmation bias): Tendencia a favorecer, buscar, interpretar y recordar la información que confirma las propias creencia e hipótesis. Ejemplo: Si no te gusta un jugador de baloncesto dirás que no tiene posición definida. Si te gusta es porque es un jugador polivalente.
  • Efecto dotación (endowment effect): Pedimos mucho más por desprendernos de algo que ya tenemos (pérdida) que lo que estaríamos dispuestos a pagar por adquirirlo (ganancia). Es decir, damos más valor a cosas simplemente por el hecho de ser nuestras. A esto se achaca que cueste tanto que baje el precio de los pisos.
  • Present Bias: Valorar por encima de todas las cosas el presente. Esto provoca que nuestros impulsos a corto plazo nos distraigan de nuestras metas a largo plazo. Ejemplo: Decides comenzar una dieta pero hoy te comes un pastel porque por romper un día las reglas no pasa nada. En tu cabeza en el futuro no tendrás problemas para seguir la dieta.
  • Sesgo retrospectivo (hindsight bias): Tendencia que tenemos a mirar algún resultado y asumir que era predecible todo el tiempo. Ejemplo: El portero de tu equipo de fútbol falló el domingo. El lunes todos sabíamos que tenía que el entrenador tenía que haber alineado al otro portero.
  • Sesgo de disponibilidad (availability bias): La información y los datos más aceptados, recientes, o prontamente disponibles, son seleccionados con prioridad por nuestro cerebro.

Morey, quien tuvo en Houston como mano derecha a Sam Hinkie, reconoce que estaba frustrado porque su modelo estadístico no funcionaba tan bien como él proyectaba. Al descubrir los sesgos anteriores se dio cuenta de que el problema no era solo del modelo (que también, ya que un modelo no puede predecir el futuro al 100%) sino que parte de las decisiones que tomaba en base a los resultados eran elegidas erróneamente (de forma inconsciente) por su mente.

En resumen, todos tenemos prejuicios a la hora de tomar decisiones. En los negocios las estadísticas nos pueden ayudar a tomar decisiones de una manera más eficaz pero primero debemos conocer cómo funciona nuestro cerebro al tomar decisiones y trabajar para superar las trampas cognitivas que suelen conducir a errores.